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“互聯網思維”對人力資源管理的啟發

時間:2015-04-18 16:40  來源:未知   作者:

  導讀:在人力資源管理中,我們的HR們如何借鑒,提升職能管理有效性為企業人力資源管理探索轉型新路徑呢?
“互聯網思維”大家並不陌生,在各種峰會論壇中是商界大佬們談論最多的話題之一,在創業、商業模式開發中被廣泛引用。在人力資源管理中,我們的HR們如何借鑒,提升職能管理有效性為企業人力資源管理探索轉型新路徑呢?在這裏總結了幾點與大家分享。
“互聯網思維”對人力資源管理的啟發
1.簡是王道。人力資源管理越簡單越好,理念越簡單越好。為何facebook等優秀公司,對於考核考勤等無要求,員工卻做出了超乎想象的績效。可以推測考勤等呆板的管理製度在未來將會被改變。
 
2.玩的心態。在員工工作時以玩的狀態參與,這是趨勢。無數優秀公司對員工的調薪、考核及晉升改成積分製。完成一個項目、攻克一個難題、累計一定工齡分別可以得到一定積分,積分可以兌換成薪資或獎金。這種規則的設計是真正抓住了員工的人性,提成企業績效。應該對傳統的KPI考核“Say goodbye”了。
 
3.變革創新。隨著70、80後成為職場主力軍,90後也開始嶄露頭角,傳統的管理方式方法必須調整。受觀念和成長環境的影響現在職場人的思維較以前已經有了很大的變化,在管理上是應該做適當的調整的時候了。
  
人力資源管理的轉型和創新,都必須與企業的實際緊密關聯起來,才能發揮最大的作用價值。

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