澳门赌场分享

從思想深處了解企業各層管理人員的內心動態、內心想法等，再與企業高層的發展理念、發展願景進行融合，以協助企業高層做出更正確和更合適的企業發展戰略、理念和發展願景，進而縮短企業高層與中層之間在思想層麵、理念層麵、思路層麵、認識層麵等方麵的距離，推動企業整體朝前健康發展。...　[詳細]

目前市場上有若幹從事基礎性培訓業務的公司以管理谘詢公司的名義生存著，很有必要把管理谘詢公司與培訓公司的區別告知大眾。...　[詳細]

谘詢項目管理，是谘詢公司的利潤來源之一。很多谘詢公司，每一項目看似利潤豐厚。但是年度經營下來，利潤率高的谘詢企業屈指可數。近年來，舉步維艱者，並不罕見。究其原因，谘詢項目管理不善，是個中緣由之一。谘詢項目管理不善，侵蝕了公司利潤，妨礙了公司的成長和進步。 一、向客戶學項目管理 谘詢企業的客戶中，有很多項目型公司。當我們為項目型客戶服務的時候，可以留意一下，這樣的客戶能夠給我們自身帶來什麽？我的體會，向...　[詳細]

企業管理谘詢所針對的是一項具體的進行活動，管理谘詢根據服務的主要內容表現出本身的職能，並且根據自身的實際情況，進行嚴謹的分析，製定出一係列實施的戰略政策，解決出現的問題，達到自身優化。 管理谘詢中企業戰略管理所帶來的表現相當於一門藝術科目，對於如何製定、實施、評價企業策略來進行有效地組織活動，主要研究企業整體的功能和責任還有其所麵臨的機會與風險，具體問題具體分析，尋找問題，有效快速地解決問題，使之能夠...　[詳細]

管理谘詢是谘詢行業中的一個分支。現代管理谘詢伴隨市場經濟而不斷發展，曆史並不太長。 管理谘詢的主要使命是利用專業的管理谘詢團隊與企業經營管理團隊相結合，通過研究、分析、研討、培訓等不同方式，幫助企業發現問題、解決問題，並推動企業進行必要的轉型和變革，最終實現企業的可持續、健康發展。...　[詳細]

業界常稱呼管理谘詢顧問為企業醫生，說管理谘詢項目是為企業治病，其實有失偏頗，但可以肯定，任何谘詢項目總是源於領導層的困擾，而這種困擾有多種。 本質一：管理谘詢挖掘問題本質尋求解決方案 領導層的困擾在表麵上與企業的財務表現直接相關 反映在銷售收入、成本、利潤或現金流上，而在背後，通常會體現在３個層麵的問題： 1、決策問題： 如企業發展戰略決策、投資決策、企業重大變革決策等等。 2、組織問題： 如組織架構、組織文化...　[詳細]

谘詢公司的核心競爭力存在於三個方麵，一是關鍵領軍人物與核心團隊（類比為合夥人）、二是產品知識庫、三是品牌。要擁有這三個核心競爭力，需要對人力資源、產品研發、品牌建設、市場營銷等四個子戰略進行重點關注. 一、人力資源戰略 管理谘詢公司的領軍人物必須是一個自成體係的管理學家或管理專家才行，絕非一般的資深顧問堪當。核心團隊（合夥人）成員則至少要滿足三項基本要求：能講課、能談判、能帶隊。 人力資源建設最重要的兩個...　[詳細]

作為HR總監，我和下屬的絕大部分時間都消耗在做報表、整檔案、答問題、解糾紛等日常事務上，工作辛苦，效率也不低，但業務成績總覺得不理想。問題出在哪？...　[詳細]

一、管理谘詢目的 本次管理谘詢是在調閱相關資料、現場調研和溝通的基礎之上，本著為管理當局提供決策依據的目的而進行的，提出旨在促進公司規範發展的管理谘詢方案。 二、管理谘詢把握的基本原則 、管理當局利益最大化。即在谘詢的時候以委托方的利益最大化為出發點，統籌考慮各項方案。 、解決方案操作化性強。即提供解決方案，充分考慮方案的可實施程度。 財務谘詢合同、解決方案多元化。針對公司的具體情況，我們提供數個解決方案...　[詳細]

企業在經營方式與外在競爭環境，都迫切需要經營思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動，穩定有餘、速度不夠；若是先行動、再思維，往往隻能是頭痛治頭、腳痛治腳，在問題裏打圈圈的企業，勞心費力且沒有未來。因此，迫切需要企業 管理谘詢公司 進行介入。 企業管理谘詢，在於經營思維與行動的雙改變。單純的谘詢，改變的主要是高層的經營思維，然後通過組織、流程與製度的變革，帶動整個企業麵貌的煥然一新。谘詢服務，讓企業一部...　[詳細]