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企業管理過程中的五大重點思想

時間:2015-04-20 14:05  來源:未知   作者:

  導讀:企業是國民經濟的載體,企業的長遠發展關係到國家和社會的長遠發展。而企業的長遠發展,離不開所有利益相關者的支持。
企業是國民經濟的載體,企業的長遠發展關係到國家和社會的長遠發展。而企業的長遠發展,離不開所有利益相關者的支持。因此,企業應該在關注經濟利益的同時,積極主動地承擔其應當承擔的社會責任。尤其在構建社會主義和諧社會的今天,作為社會的重要組織,企業應當承擔社會責任保證利益相關者關係的和諧融洽,為建設和諧社會作出應有的貢獻。
企業管理過程中的五大重點思想
企業精細化管理思想
管理首先是形勢的需要。現在企業成本加大、財務風險擴大、利潤空間縮小。其次,企業應有追求完美的精神。
所謂精細化管理,就是以法律法規為依據,以提高企業效率與效益為目的,運用現代管理模式,對管理對象實施精細、準確、快捷的規範與控製。管理的思路是:摒棄傳統的粗放式管理模式,把提高管理效能作為管理創新的基本目標,用具體、明確的量化標準,取代籠統、模糊的管理要求,改變經驗式的管理模式。
 
企業環境管理思想
所謂“環境管理”,就是將環境保護的觀念融於企業的經營管理之中,它涉及企業管理的各個層次、各個領域、各個方麵、各個過程,要求在企業管理中時時處處考慮環保、體現綠色理念。這一思想可概括為“5R”原則,即(1)研究,將環保納入企業的決策要素中,重視研究企業的環境對策;(2)消減,采用新技術、新工藝,減少或消除有害廢棄物的排放; (3)再開發,變傳統產品為環保產品,積極采取“環境標誌”;(4)循環,對廢舊產品進行回收處理,循環利用; (5)保護,積極參與社區內的環境整潔活動,對員工和公眾進行綠色宣傳,樹立綠色企業形象。具體地說,企業實施環境管理,要達到三個主要目標:一是物質資源利用的最大化;二是廢棄物排放的最小化;三是適應市場需求的產品綠色化。
 
企業移動管理思想
移動管理平台相對以往的應用平台具有更加強大的優勢,它把企業管理從電腦桌麵延伸到了世界上任何一個有移動信號的角落,為企業帶來工作模式、程序以及思路上的變革,同時也為移動通信、商務服務和管理軟件三者的結合發展開創了新思路和新途徑。
 
企業供應鏈管理思想 
供應鏈管理,供應鏈管理是對從供應商到客戶之間的商業流程的集成管理,以提供給客戶更具價值的產品、服務和信息。產品(實物)是從最初的供應商流向最終客戶的,資金反方向流動,信息則雙向流動。因此,SCM實質上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。SCM圍繞“以客戶為中心”的現代市場理念,有效整合供應商、分銷商、零售商網絡,實現資源的合理配置,進而提高整個運作過程的效益。因此,供應璉管理在現代企業生產經營過程中具有舉足輕重的作用。是企業繼自然資源、人力資本後的第三個利潤增長源泉。
 
企業社會責任管理思想
企業應當承擔社會責任,這是現代企業管理理論的一個重要內容。按照現代企業管理理論,企業是由股東、債權人、供應商、經理人、顧客、雇員、政府和社區等利益相關者組成的實體。因此,企業的狀況不僅關涉股東的利益,也關涉到所有相關者的利益。基於這一理念,現代企業管理理論認為,企業應該從追求股東利益至上轉向股東利益和其他利益相關者利益並重的發展模式。

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