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人力資源如何把資源集中在最能增值的部門

時間:2015-04-19 18:40  來源:未知   作者:

  導讀:在傳統模式下HR部門的使命——滿足員工需求是組織成功的十分重要的因素,這一使命在過去三十年裏基本沒有發生變化,但在這期間市場環境、公司和工作的本質都發生了劇烈的變化。
  在傳統模式下HR部門的使命——滿足員工需求是組織成功的十分重要的因素,這一使命在過去三十年裏基本沒有發生變化,但在這期間市場環境、公司和工作的本質都發生了劇烈的變化。
人力資源如何把資源集中在最能增值的部門
  如今價值的生產方式已經大為不同,之前公司的價值主要依賴於有形的可見資產,而如今一個不懂財務的人也知道阿裏巴巴、騰訊、百度這些公司的價值與其可見資產沒有多少關係。
 
  如今公司的市值和賬麵價值經常有天差地別,不被記在賬麵上的無形資產主要是品牌、專利、戰略關係、專有的操作流程和數據庫等等。在寶潔、可口可樂這類公司無形資產構成了公司超過95%的價值,好的品牌會產生巨大的價值。在默克公司專利、研發和知識產權構成了公司近90%的價值。
 
  缺少了人力資本無形資產則毫無價值,所有這些資產品牌、專利、全球影響力、方法論、商標等等都是惰性的,自身什麽都做不了。他們的成功完全依賴於運作它們的人,還包括人才組織方式、管控流程、選用育留的方式,如果上述任一人力資本要素是無效的,無形資產的價值就會受損。
 
  公司的某些部門比其他部門能創造更多價值,比如蘋果公司的研發部門憑著顛覆的設計,為公司搶奪手機市場的半壁江山。
 
人力資源的資源也是有限的,HR部門應把資源集  中在最能增值的部門a。通過戰略轉移並識別和聚焦於公司內最重要的部門,就可以用關鍵指標更精準地評估HR投入的有效性。

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