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企業為什麽一定要請谘詢公司?

時間:2015-03-24 13:20  來源:未知   作者:

  導讀:人生病了,要去看醫生;企業出現管理體係的問題,要請谘詢公司,這是同一個道理。
人生病了,要去看醫生;企業出現管理體係的問題,要請谘詢公司,這是同一個道理。
 
有的企業說,我偏不去看醫生,讓它自愈,但實際上往往病情加重,到時連華佗也治不了;
 
有的企業說,我自己買藥吃,去聽一次課,買別人吃過的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險,如果藥不對症,可能病情加重,延誤了治療機會,還可能產生副作用。
 
生病看醫生,是理之當然,所以全國的大小醫院,人滿為患,手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題,尤其是管理體係的問題,讓外腦介入,實為明智之舉:
企業為何要請谘詢公司
1、企業改革需要強大的推動力,單靠企業內部力量難以達成,就像企業內部人員都被放入一個氣球裏麵來推動上坡是很困難的,如果有一組外力來在外麵推就會很快
 
2、“外來的和尚好念經”,外腦的中立更有說服力
 
3、外腦更專業、更科學,改革的效率也更高,企業可以少走彎路
 
4、 企業內部人員忙於日常事務,有借口不去做完善體係的事,就算去做了,也因存在個人愛好的趨避,或利益的糾葛,而導致改革的成效打折,甚至失敗。更何況部門與部門之間的協調和配合所帶來的阻力是很難實現改革的
 
5、 很多企業認為我們多少年都是這麽做過來的,我們的經驗很豐富,我們很了解企業,你們是外行怎麽能幫我們做呢?     
 
首先:現在和以前已經完全不同,環境變了、競爭變了、員工的要求變了、市場因素變了、供大於求了、員工的素質也變了,所以以前的經驗已經無法適應現在的企業發展;
 
其次:專業谘詢公司的谘詢師都是曾經在企業當中有豐富閱曆的實戰型人才,所以在谘詢項目組進駐企業的調研、診斷環節就可以在短期內了解企業、了解行業、掌握企業的問題,甚至作為旁觀者的角色比企業自己還要了解企業的病症所在,更重要是“外行”的思路會更寬,不局限於本行業,所以這正好彌補了本行業橫向思維欠缺的弊端。
 
再次:你天天在企業裏,很了解企業,但往往失去了判斷力,“旁觀者清,當局者迷”,就是這個道理。同時,企業主通常精通和熟悉的是企業的業務,並不精通管理。而這恰恰是谘詢公司的長處。管理須結合業務,那麽管理谘詢公司如何快速了解企業呢?通過調研!調研的手法和技巧非常重要!如菲爾特谘詢施行的掛職式谘詢方式,“掛職式”谘詢服務模式是現代企業谘詢服務的最前沿、最有效、最負責的創新模式,其特點為:通過企業掛職建立合作雙方的緊密型關係,從企業的深層次問題出發“貼身”谘詢,形成具有高度信任度和全麵客觀的解決方案,借助輔導、研討、培訓、模擬演練等方式讓方案真正落地的新型谘詢服務模式。徹底完成從“旁觀者”到“操盤者”的角色轉換,揉入企業教練、任職觀摩、傳統谘詢和風險跟蹤等核心內容。深入企業內部。一個有實力的谘詢公司可以在一周內摸清企業的關鍵問題,一月內徹底了解企業的管理狀況,而一個普通的職業經理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態,這就是專業調研的作用。

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