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案例分享—某大型民營企業的人力資源管理方案

時間:2015-01-23 13:57  來源:未知   作者:

  導讀:客戶背景: 此客戶是一家知名的地產置業公司,是快速成長的民營企業,以爛尾樓的收購、開發起家,主要業務是房產開發與物業管理,經過5年的發展,目前員工有300多人,年銷售額達到20億元,但隨著房地產行業競爭的加劇和企業自身規模的不斷擴大,原有的管理方式已經不能適應和支持企業進一步發展的要求,既缺乏優秀人才,而現有人才又不斷流失。 問題診斷: 1.考核體係不健全,缺少係統、有效的考核辦法,考核指標不明確,無法實現量化管
人力資源管理方案案例
客戶背景:
此客戶是一家知名的地產置業公司,是快速成長的民營企業,以爛尾樓的收購、開發起家,主要業務是房產開發與物業管理,經過5年的發展,目前員工有300多人,年銷售額達到20億元,但隨著房地產行業競爭的加劇和企業自身規模的不斷擴大,原有的管理方式已經不能適應和支持企業進一步發展的要求,既缺乏優秀人才,而現有人才又不斷流失。 
問題診斷:
1.考核體係不健全,缺少係統、有效的考核辦法,考核指標不明確,無法實現量化管理,員工的工作表現主要通過其上級的主觀進行評判;
2.薪酬體係不合理、不科學,在外部公平性和內部公平性上都存在著問題,薪酬的製定與調整缺乏科學的依據,員工表現與獲得的薪酬多少沒有緊密聯係,沒有產生必要的激勵作用;
3.人力資源管理製度與流程,比較簡單、粗放,人員招聘程序和製度缺位,員工培訓不足,同時缺乏係統性和針對性;員工在企業內部發展通道過窄,企業無法人盡其才,員工對自身未來發展感到迷茫,核心人才不斷流失。
 
解決方案:
1.結合客戶的戰略發展要求,製定人力資源戰略規劃;
2.建立了以關鍵績效指標為核心的績效考核體係,將員工的工作表現與收入掛鉤,同時明確員工工作績效改進的重點和方向;
3.通過進行崗位價值評估,結合外部市場環境,重新設計了薪酬激勵體係,使之具備競爭力和吸引力;
4.建立了完善的、有針對性的員工職業生涯發展體係和培訓製度,招聘管理流程等;確定了核心的人力資源管理流程,完善了人力資源管理體係。
 
客戶反饋:
我們公司發展速度比較快,但管理基礎比較薄弱,對“人”的管理一直缺少有效辦法,這次通過聘請阿塔的谘詢項目組,他們深入調查研究,緊密結合公司實際情況和今後的長遠發展要求,建立了具有可操作性的績效考核體係和薪酬激勵體係,規範了本公司的人力資源管理。通過此次谘詢和相關的培訓,不僅消除了影響企業健康發展的一些隱患,而且員工的觀念、工作積極性都有了很大改進與提高,公司的整體管理水平得到了提升。

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