澳门赌场分享

企業管理者如何讓企業立於不敗之地

時間:2014-12-16 11:17  來源:未知   作者:

  導讀:不做改變,你仍然是三年前的你;不做改變,三年後你仍是今天的你。改變時不待我,成長不分年齡。 你的企業能否成功,並不取決於你對經濟學、組織發展學或營銷學的造詣。毋寧說,成功取決於你對心理學的理解。換一種說法,你必須釋放人性的威力。 企業的領導者,你的任務不是去發現人才,而是建立一個可以出人才的機製。建造這樣一種人才機製,就是要給每個人相同的競爭機會,像運動比賽一樣賦予每個人參與競爭的可能,關鍵看你領導的
不做改變,你仍然是三年前的你;不做改變,三年後你仍是今天的你。改變時不待我,成長不分年齡。
 
“你的企業能否成功,並不取決於你對經濟學、組織發展學或營銷學的造詣。毋寧說,成功取決於你對心理學的理解。換一種說法,你必須釋放人性的威力。”
 
企業的領導者,你的任務不是去發現人才,而是建立一個可以出人才的機製。建造這樣一種人才機製,就是要給每個人相同的競爭機會,像運動比賽一樣賦予每個人參與競爭的可能,關鍵看你領導的能力。
如何讓企業立於不敗之地
 
最近許多朋友讓我給他的企業設計個商業模式,我想說,商業模式很重要,你的思路更重要。沒去你的企業沒把你的企業現況所屬行業市場情況等問題了解清楚,神仙也開不出方子。但凡這種情況下也能給你開出方子的,要麽你興奮過頭了要麽開方子的人興奮過頭了。
 
每個人都應該有這樣的信心:人所能負的責任,我必能負;人所不能負的責任,我亦能負。如此,你才能磨練自己,求得更高的知識而進入更高的境界。
 
今日事今日做。簡單的一句話,從小學開始說,又有多少人不能完成。
 
你能與多少人協同,就有多少人跟你協同;你能幫多少人賺錢,就有多少人幫你賺錢;你能信任多少人,就有多少人信任你。
 
經營企業的真正目的不是為了實現自己作為企業家的夢想,而是要照顧好企業員工與他們家人的生活。企業經營者是否秉持大義名分,並認真貫徹,決定了這家企業的最終成敗。
 
"知己知彼,百戰不殆",知己難還是知彼難?我覺得知己更難些。是否真正了解自己的情況對於一個人的人生規劃非常重要,隻有那些真正了解自己的優點和缺點的人才能在社會中立於不敗之地。
 
人的一生應像太陽,該明媚時明媚,該隱藏時隱藏。明媚時帶給人信心和快樂,隱藏時留下無限的念想。
 
商業發展要無顧慮的向前需要更多的自由空間。也需要更多的企業家學會顛覆性營銷。
 
關於安全感。女人跟隨男人因為安全感,客戶消費你的產品因為安全感,合作夥伴信任你因為安全感。做個能給別人安全感的人,首先要有足夠的底氣,任何時候都要寵辱不驚。
 
不要總在痛苦難過的時候才想起朋友,希望別人安慰自己溫暖自己,而應該在開心快樂的時候去和朋友分享,傳遞快樂的信息,這樣想起你總是快樂的,長久下去,你會得到更多的朋友。
 
我們信奉因果,不是因為迷信,而是學會了一種坦然的心態。從自身找問題找起因,才能從容的麵對結果。已成結果的事實,不需要解釋,需要完善,更需要接受。
 
沒有不犯錯誤的青春,沒有不付代價的成長,沒有需要懊悔的堅持。你的每一步都是成就最豐富的自己。
 
無論別人怎麽想,無論行路多艱難,堅持自己的理想和使命,做自己最想做的!就是充滿敬意的人生。
 
中國夢想秀裏有一期有個坐輪椅的女孩,她的夢想是能上學,在結束時,她說她的媽媽告訴她:"如果在家裏什麽都不做,就會餓死。"拚搏向上不分你擁有多少資本,好的生活一定靠自己去爭取!
 
現實的去執行比無數的策劃創意都重要,你在做什麽比你在想什麽重要。
 
不以低落而遠離,不以高貴而攀隨,這才是真正的朋友,交心、真心、誠心的活著,才擁有難得的摯友和智慧的人生!
 
很多人在從事銷售工作時首先要擔心的不是你的經驗和方法問題,而是你的勇氣問題。要敢於開口,突破"麵子"。向別人推銷你的產品是做一件非常有意義的事,因為你在幫助別人。當然前提是對他有用。所以做好兩項工作:需求調研和開口。
 
一群老鼠爬上桌子準備偷肉,驚動了睡在旁邊的狗。老鼠們說:你不聲張,我們可以弄幾塊肉給你吃,共享美味。狗嚴辭拒絕了:“你們快滾,要是主人發現肉少了,一定懷疑是我幹的,那時我就會成為案板上的肉了。”--不要和企圖打倒自己的對手合作,有些時候,一點點的眼前利益,會讓自己喪失更多的利益。
 
李元芳可謂職場高手,狄仁傑習慣性詢問,並非征求元芳的意見。若元芳的分析和解答頭頭是道,恐怕早被炒了。職場中,無論多麽有才情的人,也要清楚木秀於林,風必摧之的道理。在一家公司或者一個老板的心裏站穩腳跟的方法,就是做好自己的本分,做好,做好,做的更好,是金子總會發光的。--送職場新人。
 
金庸筆下的人物中,我最喜歡的是郭靖,內心純厚低調為人,謙虛的接受各種人的批評,“傻郭靖”“笨蛋”……種種批評沒有讓他自卑,卻接納各種聲音學會了全部的武功絕學,最終成為一代宗師。所以,感謝那些傷害我們,批評我們的聲音,讓我們成長。(胡誌標)

轉載請注明本文出處:/html/Share/FrontiersManagement/2014/1216/1858.html


(責任編輯:澳门赌场管理谘詢) 致力於 企業管理谘詢|人力資源管理谘詢服務