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過程決策程序圖法(PDPC法,Process Decision Program Chart)

時間:2013-06-19 09:41  來源:人力資源管理谘詢   作者:

  導讀:過程決策程序圖法(PDPC)是在製定計劃階段或進行係統設計時,事先預測可能發生的障礙(不理想事態或結果),從而設計出一係列對策措施以最大的可能引向最終目標(達到理想結果)。該法可用於防止重大事故的發生,因此也稱之為重大事故預測圖法。
由於一些突發性的原因,可能會導致工作出現障礙和停頓,對此需要用過程決策程序圖法進行解決。
過程決策圖法的優點
  
過程決策圖法具有很多優點,具體來說主要有以下四點:
  
1、能從整體上掌握係統的動態並依此判斷全局
    
據說象棋大師可以一個人同時和20個人下象棋,20個人可能還下不過他一個人。這就在於象棋大師胸有全局,因此能夠有條不紊,即使麵對20個對手,也能有把握戰而勝之。
  
2、具有動態管理的特點
  
PDPC法具有動態管理的特征,它是在運動的,而不像係統圖是靜止的。
  
3、具有可追蹤性
  
PDPC法很靈活,它既可以從出發點追蹤到最後的結果,也可以從最後的結果追蹤中間發生的原因。
  
4、能預測那些通常很少發生的重大事故,並在設計階段預先考慮應付事故的措施
  
PDPC法可以預測那些通常很少發生的重大事故,並且在設計階段,預先就製定出應付事故的一係列措施和辦法。
  
換句話說,掌握了這些思考方法以後,所有的人都可以成為一個諸葛亮,做到運籌帷幄,料事於先。
 
PDPC法的分類
  
PDPC法可分為兩種,一種是順向思維法;一種是逆向思維法。
  
順向思維法
  
順向思維法是定好一個理想的目標,然後按順序考慮實現目標的手段和方法。這個目標可以是任何的東西,比如大的工程、一項具體的革新、一個技術改造方案等。為了能夠穩步達到目標,需要設想很多條路線。
 

順向進行的PDPC法示意圖
  
總而言之,無論怎樣走,一定要走到目的地。但行走的方案,並不需要真正等到碰得頭破血流以後才去解決,而應該事先就已經討論過了,所有的問題應該預先都預測到了。這樣的話,在計劃的實施過程中,就不會害怕突發性的事故了。
  
逆向思維法
  
當Z為理想狀態(或非理想狀態)時,從Z出發,逆向而上,從大量的觀點中展開構思,使其和初始狀態A0連接起來,詳細研究其過程做出決策,這就是逆向思維法。如圖所示:


逆向進行的PDPC法示意圖
  
逆向思維應該考慮從理想狀態開始,考慮實現這個目標的前提是什麽,為了滿足這個前提又應該具備什麽條件。一步一步退回來,一直退到出發點。
  
通過正反兩個方麵的連接,倒著走得通,順著也可以走得通,這就是PDPC法一個正確的思考辦法。
 
PDPC法的運用及實例
  
PDPC法有五大方麵的用處,它們分別是:
  
1、製定目標管理中間的實施計劃,怎樣在實施過程中解決各種困難和問題;
  
2、製定科研項目的實施計劃;
  
3、對整個係統的重大事故進行預測;
  
4、製定工序控製的一些措施;
  
5、義務選擇處理糾紛的各種方案。
  
實際上PDPC法在哪裏都可以應用,遠遠不止這五個。隻要做事情,就可能有失敗,如果能把可能失敗的因素提前都找出來,製定出一係列的對策措施,就能夠穩步地、輕鬆地到達目的地。
  
任何一件事情的調整都是很不容易的,整個生產係統就像一張巨大的網,要動一個地方跟著就要動一片。
  
所以說,PDPC法是一個係統思考問題的方法,而生產、生活的複雜性,也要求人們在辦事情、做計劃、幹事業的時候要深思熟慮,不能馬虎大意、隨隨便便,否則的話就會一招不慎,滿盤皆輸。這也是“成於思,毀於隨”的真正意義所在。

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