企業管理谘詢

建立企業價值鏈,幫助企業準確地分析價值鏈各個環節所增加的價值,聚焦核心能力的建設和發展。
通過對企業內部價值鏈和行業價值鏈分析,幫助企業識別作業鏈、價值鏈,以確定企業整個價值鏈條上的增值鏈、非增值鏈,從而對企業的價值鏈進行優化;
通過對競爭對手價值鏈分析,識別企業競爭對手整個價值鏈上的優勢及其來源,引導企業製定有針對性的競爭策略。
澳门赌场谘詢,通過對企業創造價值的動態過程,即從設計、生產、銷售、發送和輔助其產品實現的全過程各種活動進行分析,識別企業內部各業務單元的價值鏈,建立企業運營管理的價值係統,對價值鏈上的每一項價值活動對企業戰略實現的影響和貢獻度進行區分,幫助企業聚集核心業務、培育核心競爭力;同時,對上下遊關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈的分析,幫助企業提升綜合競爭力。
企業內部價值鏈 競爭對手價值鏈 行業價值鏈管理
不同企業參與的價值活動中,不是每個環節都創造價值,隻有某些特定的價值活動才真正創造價值。這些真正創造價值的經營活動,就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持競爭優勢,必須在價值鏈特定的戰略環節上具有優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力,讓企業密切關注組織的資源狀態,關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力,以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。 在識別競爭者價值鏈和價值作業的基礎上,通過對其價值鏈的調查、分析和模擬,測算競爭對手的成本,客觀評價本企業的成本優勢和劣勢以及這種優勢和劣勢的成因,有的放矢地製定揚長避短的策略來戰勝對手,取得成本領先優勢。 從行業角度,從戰略的高度看待企業與供應商和經銷商的關係,使企業明了自己在行業價值鏈中的位置,以及與其上下遊之間的關係,認識與自己同處於一個行業的價值鏈上其他企業的整合程度對企業構成的威脅;同時利用行業價值鏈,改善與供應商的聯結關係,降低企業的生產成本,使供需雙方獲益。
 
澳门赌场價值鏈谘詢的價值
  • 通過企業價值鏈的分析,確定企業的核心能力,獲取競爭優勢
  • 構建企業的價值係統
  • 培育核心競爭力,實現企業可持續發展
  • 加強戰略管理,進行戰略定位