企業管理谘詢

澳门赌场谘詢結合企業的管理基礎和發展階段,在企業總體戰略指導下,分析內外部環境,分析產品/服務特點、營銷模式,以理順戰略流程;在此基礎上,通過價值鏈分析找準核心業務流程、增值流程、保障流程;通過工作分析,明確流程責任人、流程中物流、信息流、資金流的輸入、輸出的時間地點及管控要求...
澳门赌场BPR谘詢,不是簡單的流程設計,而是將流程優化及流程再造納入企業管理係統,通過戰略分析、價值鏈分析、工作分析,實現戰略流程、業務流程、保障流程三位一體的流程管理係統,做到部門職責及崗位職責與流程要求相匹配。
企業流程管理的困惑
  • 業務流程不暢,阻礙太多,枝節太多
  • 流程僵化,為了走流程影響了效率
  • 關鍵業務的流程過短,缺乏必要的審核、審批、監督
  • 流程過長,很多非關鍵性的工作的流程與環節過多影響了效率
  • 當組織結構發了很大變化,但執行流程依舊未變
  • 當企業業務模式、產品結構發生了變化,但流程卻不能很好的支持變化與轉型
澳门赌场流程谘詢的內容
  • 現有流程的分析與診斷
  • 流程優化與重組
  • 新流程設計
  • 流程的績效評價體係設計
  • 流程管理製度設計
澳门赌场流程谘詢的價值
  • 識別企業關鍵運作過程,梳理關鍵業務流程、優化企業當前問題突出的流程
  • 找準必要的關鍵流程,實現流程最短、最優,有效的平衡流程與效率的矛盾
  • 流程與部門職能、崗位職責緊密結合,流程不再虛設
  • 規範企業業務流程體係,精簡流程,縮短運作周期,納入流程中的環節堅決執行,責任到崗
  • 關鍵業務的流程梳理,找出問題或薄弱環節,增設必要的控製環節
  • 清晰部門所需具備的職能,各環節傳遞的物流、信息流、資金流責任到崗,避免了推諉、扯皮
  • 關鍵流程的定期梳理、優化,使其符合組織結構、業務模式、產品結構的變化
  • 降低了運營成本,提升了運營效率
  • 建立流程管理組織和製度, 掌握流程設計和優化的方法及工具,構建執行流程的文化