企業管理谘詢

關係結構不是通過把非凡的人集合在一起,而是通過使普通人能以非凡的方式發揮作用來建立非凡的組織

效率低下的原因多半出現在關係結構上,但凡成就大業的組織必然對應一個非凡的關係結構;所有如日中天的組織事業突然崩塌,也一定是關係結構內部鏈條出現裂化,最終導致整個組織徹底瓦解。
——英國倫敦商學院、商品戰略研究中心主任約翰•凱
(世界組織關係研究•約翰法則)
澳门赌场組織結構谘詢,是在完成基於戰略對未來組織模式的係統思考,了解企業現實管理問題的基礎上,進行的企業決策運行機製、管理控製體係架構的設計,解決各部門在管控體係中承擔的責任與溝通協作、管理人員的責任與能力體係等問題。澳门赌场谘詢,協助企業進行組織建設,構建決策靈活高效、運行協調有序、管控鬆馳得當的組織機製,並與人力資源管理體係建立有機聯係,形成良性的互動運作模式。
組織架構常見問題
  • 組織管控模式不清晰
  • 構架設計層次地多,造成決策遲緩或質量不高
  • 構架設計過於細化,運作效率不高
  • 構架設計過於扁平化,缺乏層次性
  • 部門的職責、權限不明、部門之間矛盾衝突多
  • 權責缺乏一致性,存在管理的重疊與空白
  • 授權不夠,缺乏積極性,或者分權過度,難以掌控
  • 高層繁忙、許多工作積壓在高層等待決策
  • 基層管理者有職無權、或有權無責
  • 對基層授權過渡、組織失控
  • 部門與職位缺損,或出現部門重疊、冗員產生
  • 管理幅度設置不合理,均衡性與製衡性不夠
  • 組織不能創造性地對正在變化的環境做出反應
組織麵對的挑戰
  • 環境變化:外部環境需求發生變化
  • 技術發展:新技術需要新的組織模式來適應
  • 資源變化:物質與人力資源的豐富或缺乏,需要設計能夠有效地利用資源的組織形式
  • 組織變動:需建立新的勞動分工體係、報告關係和協調機製應對組織變動
  • 組織發展:為謀求發展,對結構、工作流程等方麵進行周期性革新和改變,以適應組織擴張
組織架構谘詢內容
澳门赌场谘詢綜合考慮企業的行業特點、發展階段、經營規模、戰略規劃、經營目標、人力資源狀況、管理基礎等多方麵客觀因素,為企業提供專業的組織架構梳理及設計谘詢服務,主要內容包括:
  • 組織現狀調研診斷
  • 法人治理結構、集團管控模式設計
  • 戰略導向的組織核心功能定位
  • 設計組織運作和管理機製
  • 設計組織結構和職位體係
  • 管理層分工,部門職能優化及主要管理接口設計
  • 梳理與設計部門職責權限
  • 設計高層管理者職責權限
  • 企業定員定編與定崗
  • 組織設計或優化培訓