企業管理谘詢

澳门赌场企業文化谘詢的內容
谘詢模塊 具體內容
企業文化調研診斷 企業文化發展脈絡梳理、企業文化影響因素分析、企業關鍵成功因素分析、企業文化變革與創新定位、組織氛圍測量、滿意度調查、員工思想狀態及敬業度調查、文化整合與跨文化管理評估、CIS應用評估、企業文化與製度匹配性審查
企業文化體係構建 企業文化基礎建設、CIS體係(理念、行為和視覺三大體係) 、企業文化故事集、企業文化手冊設計、企業文化傳播網絡設計、目視格言設計、OAP組織氛圍提升規劃
企業文化落地 企業文化認知與認同(宣貫、培訓、植入)、製度落地(企業文化價值主張的製度貫徹)、行為落地(形成共同的組織行為和員工行為)、主題文化建設(如服務文化、責任文化、廉潔文化等)
企業文化評估 企業文化適應性評估、員工滿意度評估、品牌忠誠度評估、企業文化管理運行機製評估、CIS應用評估、角色匹配性評估、員工行為規範化評估、企業亞文化診斷與建設
企業文化管理 價值觀管理(高度認同,自主管理,自我實現)、企業文化場(場內隱形和顯性的諸種信息的儲存、傳遞、激蕩並持續發揮作用,對組織和員工價值取向及行為導向構成強烈的,具有明確指向的矢量意識場)、企業兼並重組的文化整合
 
企業文化管理存在的問題
  • 與戰略發展的契合度不足
  • 沒有對現有企業文化特征進行提煉,優秀文化因子和不良文化因子共存
  • 分離、割裂企業文化的精神文化、行為文化、製度文化和物質文化
  • 尚未建立企業文化推廣固化係統
  • 對企業文化認識存在誤區
澳门赌场企業文化谘詢的價值
  • 解決現有企業文化的問題症結
  • 提高企業文化對未來戰略發展的響應度
  • 使得製度與企業文化產生較高的一致性
  • 表達先進經營理念
  • 促使企業文化真正落地,同時具有自我檢查、管理的功能