企業管理谘詢

澳门赌场谘詢從課程、師資、運營和製度四個方麵進行培訓體係的係統規劃和建設,增強培訓體係的實效性,以課程體係為基礎,運營體係為主體,師資體係為支撐,製度體係為保障,將四者有機配合確保培訓體係目標的實現。澳门赌场打造的培訓體係,具有支持經營機能的補償作用,改變員工的精神麵貌、思想觀念,提升員工的知識技能、管理水平、創新能力、和合作精神,提高生產力,增強企業競爭力。
企業培訓管理存在的問題
  • 經常參加社會上零散的課程培訓,學了以後用不上
  • 每年增加培訓投入,培訓效果卻不明顯
  • 課程體係缺乏針對性,員工認為培訓對實際工作指導性不強
  • 培訓課程未能在公司層麵或部門間進行資源整合
  • 沒有自己的課程庫,或層次偏低,多為製度培訓或操作技術課程
  • 培訓內容不全麵,集中在中低層技能培訓
  • 局限在新員工常規培訓,後續提升和跟進幾乎空白
  • 培訓需求不明確,無法從更高層麵推動培訓工作支持企業戰略
  • 培訓缺乏係統性,尚未與職業生涯規劃相結合
  • 培訓沒有優先次序、沒有重點偏差
  • 培訓形式單一,多是填鴨式講授,導致員工學習積極性不高
  • 沒有自己內部的講選拔和培養機製,主要依靠聘請外部講師進行授課
  • 缺乏培訓管理和支持保障製度
澳门赌场四維立體培訓體係
培訓課程體係 培訓師資體係 培訓運營體係 培訓管理體係
  • 建設基於崗位、勝任力、分層分類的課程體係
  • 設計與企業戰略相契合的課程與學習活動
  • 形成內部專/兼職講師為主,外部講師為輔的講師隊伍
  • 明確各類講師的責任、管理和激勵機製,重點從角色定位、能力、提升方法入手,分階段提升內部講師能力
  • 從需求分析、計劃製定、培訓實施、培訓效果評估四個層次出次,建立高效的培訓運營體係
  • 形成基於勝任力模型的分層分類能力評估體係
  • 健全培訓質量和效果評審,優化培訓實施和管理流程
  • 優化和完善培訓管理和激勵的製度,為培訓體係的實施提供製度保障
 
澳门赌场培訓體係谘詢的價值
  • 建立一體化人才培養體係,獲得員工素質不斷提升的保證
  • 優化和共享培訓資源,深入挖掘內部學習潛力,激發企業內部學習的主動性和積極性
  • 健全培訓內容體係,理順培訓管理流程,完善在線學習係統,提高培訓效能
  • 整合培訓資源,打造企業學習能力