企業管理谘詢

澳门赌场薪激激勵谘詢,針對組織所有員工的工作內容,確定其報酬總額、報酬結構和報酬形式。澳门赌场為企業提供薪酬定位策略、薪酬總額生成機製設計、薪酬結構設計、薪酬體係優化等谘詢服務,使員工績效表現從總體到個體、從當期到長期均能在薪酬中有所反映,以吸引和留住人才,提升員工士氣,提高公司的競爭力。
企業薪酬管理存在的問題
  • 薪酬策略不完全符合戰略要求,體現不出對人才的激勵
  • 吃大鍋飯、工資拉不開檔次
  • 薪酬水平較高,但員工滿意度不高
  • 內部分配不合理,同等職位、能力和績效,分配差異很大
  • 薪酬未與職位、能力、績效、潛質掛鉤
  • 薪酬結構單一,薪酬風險較大
  • 高層缺乏有效的薪酬預算管理手段如何解決
  • 薪酬體係混亂,各事業部各搞一套,又互相攀比
  • 薪酬與績效關聯性不足,薪酬沒有及時傳遞公司壓力,無法激發員工工作激情
  • 激勵方式傳統單一,在非物質激勵嚴重不足,股權激勵等長期激勵方式欠缺
  • 企業關鍵職位的人才被競爭對手挖走,大量人才流失或缺乏對人才的吸引力
  • 新招管理人員實行談判工資,往往比老員工工資高,衝擊性大,降低了薪酬的公平性
  • 沒有明確的調薪政策,薪酬調整大部分基於職位變動,高績效員工高薪無通道,老員工多年沒調薪
  • 整個公司的薪酬策略、製度零散,不統一,所內涵的管理理念沒有向基層進行有效傳遞
  • 薪酬管理無法與績效管理、招聘管理、晉升管理、培訓管理結合
澳门赌场薪酬激勵谘詢內容
  • 薪酬培訓
  • 內、外部薪酬調研與分析
  • 確定薪酬定位與策略
  • 薪酬體係的現狀分析
  • 設計薪酬體係的解決方案
  • 各類人員薪酬結構設計
  • 設計薪點表
  • 薪酬預算
  • 設計新舊薪酬體係切換方案
  • 設計薪酬管理製度/流程
  • 設計獎金發放辦法
  • 設計自助福利實施辦法
  • 工資調整機製設計
  • 基於戰略的中長期激勵設計
  • 完善或加強薪酬管理的支撐係統
澳门赌场薪酬激勵谘詢的價值
  • 支持企業未來的發展戰略目標
  • 設計具有競爭力的薪酬水平,吸引優秀人才
  • 形成“多勞多得,少勞少得,獎優罰劣”的機製
  • 體現薪酬的內部公平性和自我公平性
  • 實現有效的控製薪酬成本支出