企業管理谘詢

澳门赌场績效管理谘詢,以戰略落實為目的,將績效管理融合到生產經營的過程,將戰略管理、經營規劃、目標管理、預算管理、過程管理、績效管理與員工激勵進行一體化設計與思考,運用績效管理的理念、方法、工具,全方位變革推進績效管理的思維:不僅關注績效本身,更關注績效的提升改善;不僅關注績效評價,同時關注績效溝通和改進;不僅關注結果,更關注過程。通過工作的不斷改進,切實有效的提升企業、部門與員工的業績。
企業績效管理普遍存在的問題
  • 不能有效支持企業生產經營和戰略目標
  • 考核理念、方式和方法落後
  • 把績效考核、能力評價、人事測評、行政獎罰混為一談
  • 績效考核沒有突出重點工作
  • 考核結果拉不開距離
  • 考核走過場,流於形式
  • 計劃與目標發生變化使考核困難
  • 員工或部門業績不好找借口
  • 認為績效管理是人力資源部的工作
  • 不想作計劃管理、目標管理,又要做績效考核
  • 未把考核作為管理工具
  • 負激勵占主導、做減法
  • 想通過績效考核解決一切問題
  • 未把個人、部門與公司業績相互掛鉤
  • 績效考核不能真正提升績效
  • 為考核而考核,為獎罰而考核
  • 重結果而輕過程,隻注重事後評價
  • 績效考核不能和日常工作有機結合
澳门赌场績效管理谘詢內容
  • 績效考核培訓
  • 提出績效考核體係的解決方案
  • 設計績效考核方法、範圍
  • 設計公司、部門或個人的績效考核要素和衡量標準
  • 建立績效考核組織體係
  • 設計績效考核製度/流程
  • 設計績效考核結果運用方法
  • 協助推行績能考核體係
澳门赌场績效管理谘詢的價值
培訓課程體係 培訓師資體係 培訓運營體係
  • 係統性:結合公司戰略目標、組織流程、薪酬激勵、能力發展及培養,設計績效係統
  • 針對性:針對企業實際存在的績效管理問題,提出解決方案
  • 可操作性:提供容易領會和掌握的績效管理方法和技巧
  • 轉移績效指標設計、績效目標及計劃製定等方法
  • 幫助推動HR部門和業務部門推動績效管理方案實施
  • 引進先進的績效管理理念和思想,並在形成共識
  • 避免績效管理誤區