企業管理谘詢

沒有規劃,就有困惑
  • 員工不少,但感覺可用之人不多
  • 幹部選拔,矮子裏頭拔將軍
  • 人才資源緊缺,總找不到合適的人
  • 員工責任心差、積極性差,績效考核也難以湊效
  • 員工之間冷漠,不團結,沒有凝聚力
  • 各種政策、計劃推不下去,或效果總差強人意……
Why
  • 缺乏有效、明確的人力資源總體戰略和各部門長遠的人力資源需求規劃
  • 分公司、子公司和部門與總公司的人力資源規劃存在斷層
  • 缺乏對關鍵人才進行識別
  • 以需求現狀盤點代替結構性的需求預測
澳门赌场戰略人力資源規劃谘詢
 澳门赌场從企業戰略規劃和發展目標出發,根據企業內外部環境變化,對企業人力資源需求和供給進行預測,製定相措施以使企業人力資源供給和需求達到平衡。
 澳门赌场人力資源規劃包括:戰略發展規劃、組織人事規劃、製度建設規劃、員工開發規劃;既有三到五年的中長期規劃,也有一到兩年的近期規劃。
 澳门赌场戰略性人力資源規劃,幫助企業合理利用人力資源,提高勞動效率,降低人工成本,提升經濟效益。
戰略人力資源規劃谘詢內容
  • 根據戰略要求確定人力資源規劃定位
  • 指導企業進行人力資源和人力資源管理的盤點
  • 人力資源規劃培訓
  • 設計人力資源規劃的方法、流程和模板
  • 確定人力資源管理戰略
  • 企業內、外部人力資源環境分析
  • 人力資源需求與供給的預測與分析
  • 企業人力資源管理現狀分析
  • 製定人力資源總體規劃
  • 確定未來及階段性人力資源管理工作的重點、方向與目標
  • 指導企業製訂並實施定崗、定編、定員規劃
  • 指導企業製定人員補充計劃、使用計劃、接替計劃
  • 製定員工職業發展計劃
  • 幫助企業設計實現人力資源規劃的保障體係
人力資源管理規劃能解決以下難題
  • 不同時期的工作重點、目標、方向是什麽?
  • 如何避免過量儲備人才或過量招聘而產生的人力成本大幅上升,或產生數量性和結構性冗員?
  • 如何確定公司及各個部門在不同時期的人力資源數量、比例和配置?
  • 什麽樣的人員結構、比例最有利於提高工作效率?
  • 以什麽方式、在什麽時間、招聘多少新員工?
  • 如何在未來建立有效的調配機製?
  • 未來的培訓重點是什麽?培訓的範圍有多大?培訓的對象是哪些?
  • 如何明確每年公司或部門績效提升的方向或目標?
  • 如何將員工的職業發展與企業的職業化工作有機相結合?
  • 未來如何提高人力資源管理的效率,提高到什麽程度?
  • 如何使人力資源管理工作變成看得見 、摸得著的工作?
  • 未來如何使人力資源管理能有效地支持業務的發展?
戰略人力資源規劃谘詢效果
  • 有利於組織製定戰略目標和發展規劃
  • 確保企業生存發展過程中對人力資源的需求
  • 人力資源管理活動的有序化
  • 調動員工的積極性和創造性
  • 有效控製人力資源成本