企業管理谘詢

澳门赌场谘詢財務風控,是立足於企業內部的財務管理體係,運用國際化資深專業的財務谘詢知識,對企業現有的財務狀況進行梳理,改進和提高。

澳门赌场為企業建立以風險管理為核心,以內部環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、內部監督為主要內容的內控與全麵風險管理體係;加強和完善公司管理和業務流程的規範化,突出關鍵控製;並建立內控與全麵風險管理信息係統,實現內控與全麵風險管理的信息化。
澳门赌场財務管理谘詢內容
財務分析與經營分析 通過對企業各種財務情況的分析,有助於客戶了解企業的償債能力、盈利能力、發展能力、資產運營能力和現金流管理能力。
整理企業曆年亂賬 通過對客戶曆史亂賬分月重新財務處理、編製報表,幫助客戶解決管理決策或引進投資人或上市等需求。
企業IPO上市財務輔導 確保客戶在IPO上市過程中順利通過審計,規避由財務問題引起的上市風險,使客戶財務係統達到上市公司標準。
成本核算、分析、控製 有利於企業作出定價決策和生產決策,並助於管理者找到成本超支或節約原因,幫助可與對每項成本的發生建立係統的控製措施。
全麵預算管理體係設計 通過對預算管理體係的分析,有利於更加具體了解下一年度企業運營所需的人力、財力、物力和財務預測成果。便於各部門實施目標管理和業績考核。幫助企業管理者實施目標管理方案,及合理安排企業的資金來源和運用。
全麵內部控製製度設計 通過企業內部控製製度的規劃設計,提供30多項全方位管理製度,確保財務控製安全、企業運作效率、低風險經營、規範、科學和透明的管理。
企業現金流管理谘詢 通過對企業現金流的調研分析,為企業提供專業的係統管理建議。係統的現金流管理有助於企業健康和安全運營,有助於及時做好資金規劃、控製和融資工作。
企業內部審計 通過對企業關鍵流程進行審計,有利於完善內部控製體係。對企業財務報告體係進行審查,有利於重新梳理財務報告、財務控製並提供合理有效方案,降低管理風險。
企業稅收籌劃 在國家稅收政策的前提下,通過一定的避稅技術和會計處理,幫助客戶無風險降低稅務成本。
企業會計核算體係及管理層報表設計 確保客戶財務信息滿足政府部門和企業管理者決策的需要,有助於管理者準確及時了解企業經營的方方麵麵,更有效推進日常管理工作和建立具體的應對措施。
企業融資與並購 通過運用對中國並購交易市場深刻的認識, 為戰略和財務投資客戶提供全麵的交易解決方案,進而幫助企業這瞬息萬變的市場贏得優勢。
風險管理與內部控製 通過對企業需求的緊密關注和響應,我們的風險管理及內部控製服務的專家能夠幫助企業去發現、評價並管理複雜的風險與問題,我們在下列領域為我們的客戶提供解決方案,幫助企業降低風險、減少不確定性,提升效率。
澳门赌场財會管理谘詢內容
  • 財務各類基礎管理製度
  • 財務專業管理流程與製度
  • 分子公司財務管理模式
  • 預算管理流程
  • 投資管控流程
  • 財務報告體係
  • 財務決策支持體係
  • 財務IT需求
  • 審計體係及流程設計
中國企業在建立風險與內控體係時的問題和誤區
  • 將風險體係與內控體係、審計體係完全脫節,內控組織和職能建設不健全
  • 概念多於實際操作,內控脫離於業務運作
  • 內控脫離於企業業務目標
  • 僅僅限於建立相關的製度,沒有細化到操作級,如具體的內控標準建設
  • 不能係統性與現有管理體係相融合,如很多企業沒有建立流程管理機製去進行內控建設,根本實現不了真正意義的應用
  • 對新的風險和新技術帶來的分析缺乏有效解決手段,如IT風險與控製非常缺乏
  • 缺乏跨行業的經驗引入
澳门赌场風險與內控體係建設技術來源
風險管理與內部控製體係都強調了組織目標的實現,因此,合理和中長期組織目標的確定是風險管理和內控體係建設的根本任務。要設計一套完善的企業內控體係,必須解決其政策依據和技術來源。澳门赌场當前內控體係的政策和技術來源主要包含七個方麵的主要內容。
  • 企業內控控製基本規範,這是國家對國有企業的基本內控要求,必須全麵遵循和實施; 企業風險管理體係要求
  • 企業政策、製度、流程,要分類分級管理集團的相關政策、製度和流程,並在內控體係建設中真正落實到具體業務中
  • 戰略規劃,這是內控體係建設的根本目標,作為衡量和評估內控體係建設好壞的最基礎要求,要通過目標體係的落地保證內控體係對其的增值作用
  • 上市公司內控相關政策,企業在走向資本市場後,構建內控體係時,將要充分考慮上市公司內控的相關要求和標準,如交易所製定的上市公司內控要求和證監會對上市公司治理結構等方麵的要求
  • 標杆技術,澳门赌场在建設內控體係時不能夠盲目創新,一定要充分借鑒和引入標杆,如IBM內控標準,國際一流谘詢機構的內控技術,與內控相關的流程等一流技術等等
  • COSO模型,作為風險管理和內控管理的核心標準,澳门赌场的內控體係設計必須充分考慮對其借鑒和有效融合