企業管理谘詢

澳门赌场谘詢為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略
規劃、戰略保障體係、戰略執行、戰略評估、戰略突破、年度行
動計劃等戰略管理係列谘詢服務。

澳门赌场戰略谘詢涵蓋從公司戰略谘詢、業務戰略谘詢到職能戰略谘
詢的全套綜合性戰略解決方案,致力於企業卓越戰略及商業模式
的製定及落地。
民營企業戰略管理普遍存在的問題
  • 高層戰略管理觀念淡薄,缺乏長遠發展規劃,戰略思考缺乏前瞻性,業務方向變化頻繁,陷於戰術性事務;
  • 盲目追逐市場熱點,投資過度多元化,造成企業資源分散乏力,能力斷鏈。多元業務開展不力,反過來影響了主業發展;
  • 企業決策過分依賴企業家的直覺與個人經驗,過分依賴過去成功經驗,重大決策的主觀性、隨意性大;
  • 機會主義導向嚴重,在投機、創新與發展方麵出現衝突,戰略意圖模糊,因事實而形成戰略;
  • 戰略規劃沒有經過對外部環境、內部資源與能力的係統思考,對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏對競爭環境、競爭對手的全麵而客觀的定性定量分析;
  • 基本戰略、發展戰略、競爭戰略與職能戰略沒有形成有效一致的協同,戰略執行與反思能力差
  • 戰略目標沒有進行充分分解,無法落實到企業的日常經營管理活動中,導致戰略缺乏有效的執行手段和措施保障,既定戰略得不到良好的執行,形同虛定;
  • 製定的戰略沒有在企業內部充分宣傳和宣貫,戰略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。
戰略谘詢內容
戰略診斷 戰略分析 戰略製定 戰略實施
現行戰略評估診斷
戰略管理體係診斷
行業研究與分析
內部資源分析
標杆企業研究
基本戰略製定
發展戰略製定
業務戰略製定
職能戰略製定
戰略管理體係設計
分階段戰略規劃
近五年戰略計劃
年度經營計劃
 
戰略管理解決方案
  • 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全麵客觀的量化分析;
  • 對競爭對手進行詳細調查,分析其優劣勢,總結行業成功經驗和失敗教訓,避免重蹈覆轍;
  • 對行業內外優秀企業進行標杆分析;
  • 對行業進行關鍵成功要素分析,發現行業關鍵變化驅動因素;
  • 分析企業內部優勢、劣勢、機會和威脅,確定企業核心資源和核心能力;
  • 冷靜反思公司存在的宗旨和意義,找到公司持久發展的內在動力;
  • 確定公司的使命、遠景和價值觀,在此基礎上確定業務範圍和地域範圍,明確公司發展方向,確定公司的業務組合;
  • 發展定位,通過以上的分析以及可信的市場預測,對業內同類型優秀企業進行比較分析和成功因素分析,最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位
  • 製定可供選擇的發展戰略及目標,確定進入或退出部分市場及其具體方案;
  • 詳細規劃公司業務戰略、職能戰略,形成公司戰略決策體係;
  • 製訂詳細的戰略實施計劃,運用平衡記分卡工具,設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行;
  • 進行戰略風險分析,並提出防範建議;
  • 發展戰略的實施指導,協助企業做好戰略實施工作。
戰略谘詢收獲
戰略規劃 戰略管理體係建立 戰略落地實施 戰略能力移植
界定組織使命願景
明確企業核心競爭能力
明晰機會與選擇
構建企業戰略目標體係
實施發展戰略方案
製定變革的行動綱領
統一變革思想
確立變革目標
明確發展定位
逐步推進落實
掌握戰略思維能力
提升戰略規劃能力
具備戰略選擇能力
 
澳门赌场戰略谘詢輸出成果
  • 建立明確的公司願景和企業戰略目標,明確企業本身的核心競爭能力,在此基礎上構建出相應的企業發展戰略目標體係,解決的是機會與選擇的問題;
  • 通過對企業各項變革因素的綜合分析,統一變革思想,確立變革目標,明確發展定位,係統製定企業變革與發展的全局性、前瞻性行動綱領;
  • 產生實施發展戰略的一些主要的具體方案,如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼並重組的方案框架等,是力量整合的動力指引;
  • 產生並引入適應新的企業戰略的管理與運作模式,如引入聯盟戰略、虛擬運作戰略等,啟發企業以建立持久的競爭優勢為目的的一係列協調的行動;
  • 戰略一定是幫助企業實現原來不可能實現的事業,打造不可模仿的差異化競爭力,促進企業從依靠機會、依靠資源求發展升華到依靠自身能力求發展。